全國統一客服熱線:020-87723075  020-87723020

 

網站首頁 > 新聞資訊 > 工程管理學院

如何做好弱電工程項目的進度管理?

弱電.jpg


  項目,就是為了一個特定目標,在一定約束條件下,有組織地開展一係列的非重複性的活動。項目管理,就是為滿足項目涉及利益者的預期需求而將知識、技能、工具和技巧應用到項目的全過程。項目管理的思想就是在這一過程中,尋找平衡範圍、時間、質量和成本的關係。而弱電工程項目作為一種項目,有其特點和規律,下麵來談談弱電工程項目管理的特點,以及弱電工程項目的進度與控製。

  建築智能化弱電工程是以集中監視、控製和管理為目的構成的綜合係統,它的主要特點有:

  1、工作量大

  弱電工程主要是智能建築範疇內的弱電安裝方麵的內容,係統大且技術較複雜,功能多,涉及麵廣,工程安裝的工作量大,施工也比較繁雜。

  2、施工配合多。

  弱電工程在施工時,往往受製於其他多個施工部門的製約,工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內裝飾、道路施工、廣場綠化等多個施工部門密切配合,才能確保工程施工進度和質量符合合同規定的要求。

  因此,對於弱電工程項目而言,合理有效的項目管理極為重要。項目進度計劃曆來是建築工程項目最關心的內容之一,也是最難控製的內容之一,那麽,弱電工程項目的項目的進度計劃與控製該如何做好?

  1、根據項目目標確定項目的工作範圍。

  弱電工程項目同樣具有項目的多目標屬性。在確定工作範圍時應根據合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單,還應考慮各種製約因素及項目的風險因素,同時要關心其他分項工程的影響及曆史的經驗教訓等。

  2、工作分解。

  工作分解結構(WBS)是把一項複雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分,也可按工作過程劃分。在弱電工程項目管理中,我們常采用按工作過程劃分的方法,這樣更符合弱電係統的體係結構和工作思路。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果:一是通過項目工作由粗到細的分解過程,得到可操作的簡單任務;二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。

  3、工作排序和網絡計劃。

  工作排序是在工作任務分解後分析確定各工作之間本身存在的邏輯關係,在此基礎上再加以分析,以確定各工作間的組織關係。將這些關係用網絡圖的方式表示出來,形成網絡計劃。網絡計劃是複雜工程中常用的計劃方法之一。在我國通常采用箭線圖法(ADM),也稱雙代號網絡圖。

  4、工作時間估計。

  網絡計劃中隻表示出工作間的關係,並沒有工作的延續時間。智能化係統項目是分項工程,需要配合工程的主體進度。因此,項目經理必須獲得與本工程相關的全麵主體工程和配合工程進度計劃數據,並根據本工程進度經驗以及人力、物力資源情況做出各工作的延續時間估計。

  5、確定關鍵路線和總工期。

  通過網絡計劃方法,計算出各個節點的各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數據。然後確定項目的關鍵路徑和總工期。進一步考慮並行的工作進程,以及資源、費用等約束,預留出不確定因素可能帶來的工期延誤,最終提出項目計劃。項目經理在此基礎上合理配備人力、物力資源。

  在建築工程項目中,弱電工程往往在最後完成,給弱電工程的進度控製帶來很大的壓力,綜上所述,項目經理應合理調配資源,采用科學的方法製定項目實施計劃,並進行控製。