全國統一客服熱線:020-87723075  020-87723020

 

網站首頁 > 新聞資訊 > 工程管理學院

如何做好園林綠化工程質量管理?

綠化.jpg


  隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展,我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來,各地都加大了城市園林綠化建設投入,紛紛提出創建園林城市。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求,園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要,通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。那麽,對於園林綠化工程施工企業來說,如何做好園林綠化工程質量管理?

  1、組建項目經理部

  組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控製的前提。園林綠化工程涉及麵廣,是一個較為複雜的綜合工程,施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控製,搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

  1.1 組建項目經理部

  園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務後,要及時成立園林綠化工程項目經理部,項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

  1.2 規劃施工項目管理目標

  項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審,確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場,對施工現場進行調查研究,搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料,對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能,因此要及時組織項目經理班子成員對目標係統做出詳細規劃,進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件,從施工的全局和技術經濟的角度出發,遵循施工工藝的要求,科學地製定施工組織設計。

  1.3 製定製度和規範

  園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構,及時製定重要規章製度和規範,從而保證規劃目標的實現,項目經理要對規章製度和規範進行審批、督促和效果考核。

  1.4 選用優秀人才

  項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精幹高效的人才進入項目經理部,要選擇那些選得其才,用得其能,置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。

  2、建立健全施工項目經理責任製

  建立健全施工項目經理責任製是園林綠化工程質量管理與控製的目標,園林綠化施工項目管理目標責任體係的建立是實現項目經理責任製的重要內容,項目經理之所以能對工程項目承擔責任,就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任製作基礎。

  2.1 園林綠化項目經理與企業經理(法人代表)之間簽訂目標責任製

  園林綠化項目經理產生後,要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》,這種責任書是對項目經理的“任職目標”,是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善後處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件,主要內容應包括:施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。

  2.2 項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任製

  項目經理在實行個人負責製的過程中,還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則,將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”,在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任製,明確每一業務崗位的工作職責,將崗位職責具體化、規範化,將各業務人員之間的分工協作關係規定清楚,明確各自的責、權、利,將企業橫向目標管理責任製落實到具體責任人。

  3、做好園林綠化工程施工現場管理

  做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控製的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控製就是為了確保合同、規範所規定的質量標準,通過一係列的檢測手段和方法及監控措施,在進行園林綠化工程施工中得到落實,為了確保工程質量,重點要做好園林綠化工程現場管理。

  3.1 以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

  園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的,他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”,充分調動園林綠化職工的積極性,發揮他們的主導作用,增強質量觀和責任感,牢牢樹立“質量第一,安全第一”的思想,認真負責地搞好本職工作,以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。

  3.2 嚴格控製園林綠化材料的質量

  園林綠化工程施工過程中,土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備,綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料,施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎,投入材料的質量,如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控製設備等不符合要求,工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求,因此,嚴格控製投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全麵控製,從組織貨源到使用認證,要做到層層把關,對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證,做到施工方法先進,技術合理,安全文明施工,有利於提高工程質量。

  3.3 遵循植物生長規律,掌握苗木栽植時間

  園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關係,園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規律,栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵,因此,必須遵循苗木生長規律,在苗木最適宜時間內栽植,確保苗木成活,提高工程質量。

  3.4 全麵控製園林綠化工程施工過程,重點控製工序質量

  綜合性園林綠化工程項目都是由若幹個分項、分部工程組成,要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的,就必須全麵控製施工過程,使每一個分項、分部工程都符合質量標準,每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成,由此可見,工程質量是在工序中創造的,要確保工程質量就必須重點控製工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查,當上一道工序質量不符合要求時,決不允許進入下一道工序施工,隻要每一道工序質量都符合要求,整個工程質量就能得到保證。

  3.5 嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

  園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎,分項工程質量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格,而分項工程質量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

  3.6 貫徹“以預防為主”的方針

  園林綠化工程質量要以預防為主,防患於未然,把質量問題消滅於萌芽之中,預防為主就是加強對影響質量因素的控製,對投入品質量的控製,做好質量的事前、事中控製,從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查,對工序的檢查,對中間產品的質量檢查。

  3.7 嚴防係統性因素的質量變異

  係統性因素如使用不合格的園林材料,違反操作程序、操作規程,土方質量、苗木質量規格達不到設計要求,均會造成工程質量不合格或工程質量事故。隻要增強質量觀念,提高工作質量,精心施工,完全可以預防係統性因素引起的質量變異,因此,園林綠化工程質量控製要嚴防或杜絕由係統因素引起的質量變異,以免造成工程質量不合格或工程質量事故。

  4、推行園林綠化工程項目監理製

  推行園林綠化工程項目監理製是園林綠化工程質量管理與控製的保障。園林綠化監理工程師既維護業主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤,發現不合格材料、工序、產品做到及時整改,保證了園林綠化工程每個環節不出問題,從而保證了園林綠化工程施工質量。

  5、加強園林綠化工程後期養護管理

  加強園林綠化工程後期養護管理是園林綠化工程質量管理與控製的保證。目前,一般的園林綠化工程施工期不超過半年,但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年,即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節,目的就是確保綠化苗木成活,生長良好。園林綠化工程後期養護管理是苗木成活的關鍵,如果園林綠化工程施工優良,但綠化養護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質量。因此,必須加強園林綠化工程後期養護管理工作,確保工程質量。

  6、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

  完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控製不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最後環節,也是保證合同,提高質量水平的最後一道關口,通過竣工驗收,全麵綜合考察工程質量,保證竣工項目符合設計標準、規範等規定的質量標準要求,因此,竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。

  通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理,既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程,又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料,提供後期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結束,質量合格。